Tendencias 21 se convierte en el canal de ciencia de Prensa Ibérica Media

El portal Tendencias 21 se ha convertido en el canal de ciencia e innovación tecnológica de los diarios del grupo de prensa regional Prensa Ibérica Media.

Tendencias 21 se lanzó en el año 1988. En la actualidad la edita Global Media Digital, que es la compañía que ha llegado al acuerdo con Prensa Ibérica Media.

Promovida por el periodista Eduardo Martínez, que aún sigue al frente, Tendencias 21 se presenta en su web como “una fórmula de periodismo inteligente aplicado al conocimiento y la divulgación de la ciencia en su más amplio significado, ya que ofrece una visión interdisciplinar que integra no sólo las más diversas ramas de la investigación científica, sino también los avances más significativos en los esquemas del pensamiento y la organización social”.

Agregación de audiencias y soluciones con datos, ejes de la propuesta comercial de Prensa Ibérica Media

Tras la compra del Grupo Zeta, cerrada el pasado mayo, y la labor de reorganización interna de los equipos humanos y la estructura empresarial, el grupo de comunicación Prensa Ibérica Media ha formalizado una nueva oferta comercial nacional, que ayer presentó a los medios especializados.

La oferta descansa sobre dos ejes que buscan aprovechar las potencialidades del grupo. El primero de esos ejes se concreta en la propuesta Cerca, que agrupa las audiencias de su red de diarios, muy reforzada tras la incorporación a la misma de El Periódico de Catalunya.

Actualmente, Prensa Ibérica Media tiene veinte diarios de información general y se encarga de la comercialización de otros nueve, entre los que se encuentran los del grupo vasco-navarro Noticias, el grupo de El Progreso de Lugo, el castellano leonés Edigrup y, entre otras, cabeceras como Segre y La Gaceta Regional de Salamanca. En total suman una audiencia de 2,4 millones de lectores diarios; según datos de EGM proporcionados por el grupo.

Junto a ellos, el grupo que lidera Javier Moll, cuenta también con periódicos deportivos y revistas.

El segundo eje de la propuesta comercial descansa Alma, un conjunto de soluciones de datos para publicidad digital, que aprovechan las webs y canales verticales de esta red medios y que, en conjunto, representan unos 23,7 millones de usuarios únicos mensuales, según datos de ComScore facilitados por la empresa. Esas soluciones  se centran en el entorno (seguridad y contexto para las marcas, por ejemplo), las audiencias (como los grupos de usuarios), el conocimiento y análisis (por ejemplo con tests A/B para contenidos patrocinados) y el crecimiento (con la optimización de las magnitudes o KPIs, entre otras).

Los objetivos del grupo Prensa Ibérica Media pasan por la mejora de su penetración en la publicidad impresa, que ahora se reparte, aproximadamente, en un 60/40 entre local y nacional y la correspondiente a la publicidad digital, que representa el 29% de los ingresos publicitarios. En 2017 (último año del que hay cuentas depositadas en el registro) los ingresos por publicidad del grupo ascendieron a 58 millones de euros. Aquel año los ingresos publicitarios de Grupo Zeta ascendieron a 65 millones de euros.

Prensa Ibérica amplía su comercialización al País Vasco y Navarra

A partir del 1 de enero, Prensa Ibérica 360, compañía comercializadora del grupo Prensa Ibérica, se encargará de la publicidad nacional del Grupo Noticias, que incluye periódicos como Diario de Noticias o Deia, según una información publicada por este último.

Prensa Ibérica 360 comercializará también la publicidad de los sitios de Grupo Noticias en internet.

Prensa Ibérica y el grupo editor de Deia tienen también previsto colaborar en las áreas de soluciones de comunicación , branded content y eventos.

Con este acuerdo, Prensa Ibérica Media refuerza su competencia con el grupo de comunicación Vocento, al ampliar su cartera de medios publicitarios al País Vasco y Navarra.

Nacho Azcoitia es el nuevo director general comercial de Prensa Ibérica Media

Nacho Azcoitia ha sido nombrado director general comercial de Prensa Ibérica, según han publicado varios diarios del grupo. Hasta hace dos meses este cargo estuvo desempeñado por Juan Ramón Rodríguez, que dejó la empresa.

Con anterioridad, Nacho Azcoitia ha trabajado  es la empresa de publicidad digital YOC Spain, en Prisa Radio, Vocento, la agencia de medios Carat y en Yahoo!

Prensa Ibérica Media, inmersa actualmente en un proceso de transformación digital, comercializa su red de medios a través de Prensa Ibérica 360º.

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Prensa Ibérica / Grupo Zeta: la operación que altera el statu quo de la prensa en España

La compra del Grupo Zeta por Prensa Ibérica no por esperada resulta menos importante. Desde que mediado febrero los responsables de Prensa Ibérica cerraron un acuerdo con las entidades financieras  acreedoras del grupo editor de El Periódico ya solo era cuestión de tiempo. De poco tiempo.

Dos meses después, el pasado 17 de abril, los presidentes de ambos grupos, Javier Moll y Antonio Asensio, rubricaban el acuerdo de venta, que fuentes periodísticas han evaluado en unos 30 millones y 10 millones de euros, respectivamente, en concepto de pago por la deuda (tras una quita del 70%), y de la parte correspondiente a la propiedad. Ambas cifras, sin embargo, no han sido confirmadas de manera oficial en ningún momento.

Trascendencia

De repente, el sector de la prensa de información general –que es sin duda decisivo para la información en nuestro país y la conformación de la opinión pública- resultó alterado; desde la segunda fila surgía “un primer espada”, según una gráfica definición escuchada en la preparación de este artículo.

Hasta el año pasado, Prisa, Vocento y Unidad Editorial encabezaban, por facturación, el ranking de  los grupos con presencia en medios informativos impresos. A una distancia considerable se situaban Grupo Godó, Prensa Ibérica Media y Grupo Zeta. Tras la compra de Zeta y a partir de este año, Prensa Ibérica salta al tercer lugar, desplazando a Unidad Editorial.

Esto es así si se consideran los ingresos totales de los grupos, es decir, incluyendo su facturación en otros sectores, como la educación, el audiovisual o la impresión. Circunscribiéndose exclusivamente al sector de la prensa de información general, que es donde esta operación de compra influye más, si antes Vocento duplicaba los ingresos del segundo grupo (Prisa), ahora Prensa Ibérica Media se le ha acercado significativamente, aunque los ingresos del grupo editor de ABC aún son un 37% superiores a los del actual editor de El Periódico de Catalunya.

En términos de cuota del mercado de la prensa de información general (y con datos de 2017, último ejercicio del que hay suficientes cuentas anuales disponibles) la correspondiente a Vocento sería del 26,1% y la de Prensa Ibérica Media, del 16,4%. Este último porcentaje coincide con el  citado por varios diarios del grupo de la familia Moll, recogido en el informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que en el momento de redactar esta información aún no ha sido hecho público.

En términos cuantitativos, los ingresos agregados de las editoras de diarios de Vocento en 2017 ascendieron a 305 millones de euros (91 millones de ellos correspondientes a ABC), y los de las de Prensa Ibérica y Zeta, a 192 millones (55 millones, de El Periódico de Catalunya).

Si en vez de las cifras de ingresos se analizan las de difusión, Vocento y Prensa Ibérica Media ya encabezaban el mercado con cuotas del 23,4 y 12,1%, respectivamente. En tercer lugar se situaba Prisa con el 10,7%. Tras la compra, la situación también cambia, ya que la adquisición de los diarios de Zeta representan casi seis puntos de cuota para Prensa Ibérica, que llega hasta el 17,9%. Estos cálculos se han realizado con los datos anuales certificados por OJD correspondientes a 2017 o 2018 y disponibles en el momento de realizar esta información.

La operación, pues, entraña una transformación significativa del mercado en lo relativo a la posición estratégica y fortalezas de grupos como Vocento, Prisa, Unidad Editorial y, por supuesto, Prensa Ibérica, que sale notablemente reforzado.

De hecho, entre las opiniones recogidas durante la elaboración de este artículo entre diferentes profesionales del sector destaca la de extrañeza por la pasividad mostrada por esos grupos ante una operación de estas características. Una pasividad que, seguramente, está relacionada con el debilitamiento económico y el endeudamiento provocado por la crisis en los últimos años. En este sentido, no está de sobra señalar que entre 2015 y 2017, Prensa Ibérica Media generó recursos para reducir su pasivo a corto y largo plazo en 11,5 millones de euros, un 21% respecto al comienzo del trienio.

Mercados locales

Pero además de sus implicaciones en el mercado de la prensa de información general en términos nacionales, la incorporación de los diarios de Zeta al grupo Prensa Ibérica Media tienen derivadas en mercados locales concretos.

Por ejemplo, en la Comunidad Valenciana. Tras la operación se incorpora al perímetro del grupo Moll el diario Mediterráneo, de Castellón, con lo que el grupo ya está presente con cabeceras independientes en las tres provincias de la comunidad y en siete de las nueve por las que discurre el denominado Corredor Mediterráneo.

Si bien una de las características de la compra era la alta compatibilidad de los activos de ambos grupos es, precisamente en Castellón donde la operación provoca alguna fricción. Hasta ahora, Prensa Ibérica atendía este mercado con una delegación del diario Levante, que, según una fuente periodística local, realizaba una buena cobertura de todos los ámbitos informativos de la provincia. En cualquier caso, Mediterráneo más que quintuplica la difusión de la edición del periódico valenciano.

Según los cálculos de la CNMC antes citados y publicados en los diarios del grupo Prensa Ibérica, ahora la cuota del mercado de los diarios del grupo en la Comunidad Valenciana ascendería al 46,6%. En cualquier caso, el predominio de este grupo ya era evidente hasta ahora pues, por ejemplo, la facturación conjunta de sus dos diarios (Levante e Información) duplicaba la de su más directo competidor (Las Provincias, de Vocento, con ediciones en las tres provincias).

Otro mercado donde se altera significativamente la competencia es en el de Cataluña. Hasta ahora este se caracterizaba por la pugna entre el Grupo Godó, con La Vanguardia, y Grupo Zeta, con El Periódico y donde ambos concentran más del 90% de su difusión. Mientras, Prensa Ibérica tenía una posición claramente secundaria, con cabeceras como Diari de Girona (tercero en su provincia tras El Punt Avuí y la edición del diario del Grupo Godó) y Regió 7, un diario con vocación más comarcal que provincial y dirigido al área de Manresa.

Si bien es verdad que en el mercado de la prensa de información general existe una diferencia notable  entre La Vanguardia y El Periódico a favor del primero, con la compra de los diarios del Grupo Zeta, sin embargo, el Grupo Godó se enfrenta ahora a un competidor de mucha mayor entidad. Baste recordar que, como grupos de comunicación, los ingresos de la combinación de Prensa Ibérica y Grupo Zeta superan ampliamente a los del grupo de la familia Godó (311 millones frente a 176 millones, según datos de 2017).

En el caso de El Periódico de Catalunya (y cuando se estaba concluyendo la redacción de este artículo) Prensa Ibérica ha hecho público el nombramiento de la actual delegada de Europa Press en Cataluña, Anna Cristeto, como directora, en sustitución de Enric Hernández.  El nuevo propietario del diario catalán barajó desde el primer momento el nombramiento de una mujer como directora de El Periódico. Esto no es nuevo en el grupo, donde cinco mujeres se encuentran al frente de diarios de la red: La Nueva España, Levante, Diario de Mallorca, La Opinión de A Coruña y La Opinión de Zamora.

En el mercado de la comunidad catalana también hay que señalar que la expansión del grupo encabezado por Javier Moll tiene una vertiente en la prensa deportiva, ya que en la cartera de periódicos de Zeta se encontraba el diario Sport, directo competidor de Mundo Deportivo, perteneciente al Grupo Godó. Además a Prensa Ibérica no le resulta desconocido este segmento del negocio donde ya tiene Superdeporte, en Valencia, y participa minoritariamente en el sevillano Estadio Deportivo.

La compra de Grupo Zeta puede influir, finalmente, en las relaciones entre Prensa Ibérica y Grupo Godó en un tercer aspecto; ambos comparten desde hace más de dos décadas la edición del suplemento dominical Magazine, que se distribuye con los diarios de ambos grupos y que hasta ahora no planteaba problemas de competencia. Se trata en cualquier caso de un producto que si bien complementa editorialmente la oferta de los fines de semana, desde un punto de vista publicitario, como le ha sucedido al conjunto de los suplementos de prensa, ha perdido prácticamente toda su importancia.

Por lo que se refiere a la influencia de la compra en otras provincias, la adquisición de Grupo Zeta permitirá a Prensa Ibérica acceder a nuevos mercados, como el aragonés, con El Periódico de Aragón; el extremeño, con El Periódico Extremadura o ampliar su presencia en Andalucía, gracias a Córdoba, y donde ya tiene La Opinión de Málaga.

De todas formas y como es conocido, Prensa Ibérica se caracteriza por una gestión muy estricta de su red de medios, como recientemente se manifestó en Canarias con la compra de El Día y el cierre casi simultáneo de La Opinión de Tenerife; el lanzamiento y clausura de La Opinión de Granada hace algo más de un lustro y, años antes, con la compra de El Correo de Zamora y su fusión con La Opinión de Zamora.

Desarrollo digital

Aunque ya no se puede, en puridad, distinguir la faceta digital de la del conjunto del negocio de los medios, en el caso de esta operación, el ámbito digital tiene algunos aspectos que deben destacarse.

El primero tiene que ver con la publicidad digital. Aunque, inicialmente, el Grupo Zeta formó trío junto a Unidad Editorial y Prensa Ibérica en la comercialización en un paquete de los tráficos de sus páginas web, a comienzos de 2014 decidió independizarse y trabajar en solitario. Los otros dos socios decidieron continuar adelante y mantuvieron la venta conjunta hasta comienzos de este año, cuando rompieron su alianza.

Ahora, de nuevo los medios digitales de Prensa Ibérica y de Grupo Zeta volverán a comercializarse juntos, lo que, de nuevo, introduce cambios significativos en los equilibrios del mercado. Así, y según datos de comScore manejados por Prensa Ibérica, el tráfico agrupado de sus webs ascendería a 25 millones de usuarios únicos.

Dentro de ellos, la presencia de Elperiodico.com, con unos 10 millones de usuarios únicos a finales del año pasado, aporta al grupo una fuerza que hasta ahora no tenía. Pese a esa debilidad, Prensa Ibérica ha sido uno de los grupos más activos en el desarrollo de fuentes alternativas de ingresos digitales, con su presencia en el sector de los clasificados y también a través de los muros de pago de una parte de sus medios locales. Unos muros de pago que, precisamente desde comienzos de 2019, se están reformulando para dotarles de mayor contenido, al margen de la información estrictamente local.

Y dentro del reforzamiento de la faceta digital del grupo cabe incluir el nombramiento en febrero de un director general –Sergi Guillot- procedente del campo del marketing digital y de los datos (era presidente de la compañía Rebold, perteneciente al grupo ISP Digital). Guillot, según se informó en su momento, será el encargado de coordinar las direcciones de negocio, contenidos, jurídica y financiera  de Prensa Ibérica, dentro del proceso de transformación digital del grupo.

Competencia aprueba la compra de Grupo Zeta por Prensa Ibérica

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó el pasado 9 de mayo la adquisición de control exclusivo del Grupo Zeta por parte del grupo Prensa Ibérica Media, según ha publicado la CNMC en su web.

Los propietarios de ambas compañías habían alcanzado un acuerdo el pasado 17 de abril, si bien el cierre de la operación estaba pendiente de la autorización preceptiva por parte de la autoridad de la Competencia.

Pese a su importancia dentro del sector de la prensa impresa -principalmente regional-, el grupo de comunicación que surge de la operación habría tenido una cifra de ingresos en 2017 en torno a los 311 millones de euros, lo que le habría situado en séptimo lugar tras Planeta, Imagina Media, Prisa, Atresmedia, Mediaset y Vocento.

Prensa Ibérica cierra La Opinión de Tenerife tras controlar El Día

El grupo Prensa Ibérica Media cierra el rotativo La Opinión de Tenerife, que en su edición del 3 de abril se despide de sus lectores. La clausura del rotativo tinerfeño se produce después de que el grupo que preside Javier Moll lograra hacerse con el control del periódico líder de la provincia El Día (ver AQUÍ).

Según Canarias Ahora (diario digital asociado a Eldiario.es), el cierre se ha adelantado después de que los representantes laborales y la empresa alcanzaran un acuerdo para recolocar el 60% de la plantilla de La Opinión en otros periódicos del grupo.

La Opinión de Tenerife comenzó a publicarse en septiembre de 1999 cuando en la provincia canaria se editaban ya El Día, Diario de Avisos y La Gaceta de Canarias, periódico este último que terminó cerrando. Se da la circunstancia de que en aquel momento el rotativo tinerfeño apareció con una versión impresa y una digital simultánea. Ahora, en el momento del cierre, el periódico era uno de los pocos que contaba con un muro de pago.

Según el último dato certificado por OJD (de julio de 2017 a junio de 2018), la difusión de El Día era de 8.940 ejemplares, mientras que la de La Opinión de Tenerife era de 3.314 ejemplares.

Diario de Navarra refuerza la oferta de su muro de pago

Diario de Navarra anunció ayer que reforzaba la oferta de su muro de pago, con la inclusión de nuevos servicios. El anuncio coincide en el tiempo con los cambios introducidos por algunos otros medios locales en su oferta de pago, como varios diarios de los grupos Prensa Ibérica Media y Vocento.

A partir de ahora los suscriptores digitales de Diario de Navarra dispondrán de un servicio de alertas web (ya disponían de uno para los terminales móviles) que les mostrará en la pantalla del ordenador la alerta sin necesidad de acceder a la web del diario.

La editora del periódico navarro también ha mejorado la página de gestión de los boletines que se envían por mail, a los que se han añadido algunos nuevos sobre, ocio, y educación y familia. Los suscriptores ya disponían de boletines de noticias matutino y vespertino y otro de contenido económico y empresarial. Una nueva aplicación para los móviles incluye también un servicio de adelantos informativos para los suscriptores.

Los cambios en DN+ incluyen una nueva estrategia promocional de precios para jóvenes y nuevos suscriptores.

Además de los grupos de prensa regional que cuentan ya con algunos medios con muro de pago y que han anunciado la incorporación de otros diarios, han trascendido planes para incorporarlos a La Vanguardia y La Voz de Galicia.

Además de los medios impresos que cuentan con muros de pago, algunos medios digitales han optado por esta vía de ingresos, como es el caso de Infolibre o El Critic.

Medios impresos con muros de pago

  Prensa Ibérica Media Vocento Indpendientes Competidores sin muro
Alicante Información      
Asturias La Nueva España     El Comercio (Vocento)
Baleares Diario de Mallorca     El Día (Unidad Editorial)
Barcelona     Ara La Vanguardia (Godó), El Periódico (ZETA), Regió7 (Prensa Ibérica)
Cantabria   Diario Montañés    
Granada   Ideal    
Guipúzcoa   Diario Vasco   Noticias de Guipúzcoa (GMN)
Las Palmas La Provincia     Canarias 7 (Independiente)
Lérida     Segre  
Navarra     Diario de Navarra Diario de Noticias (GMN)
Pontevedra Faro de Vigo     Diario de Pontevedra (El Progreso)
Santa Cruz de Tenerife La Opinión de Tenerife     El Día (Independiente)
Valencia Levante EMV     Las Provincias (Vocento)
Vizcaya   El Correo   Deia (GMN)

Prensa Ibérica renueva la oferta de sus muros de pago que no tendrán publicidad

El grupo Prensa Ibérica Media ha comenzado a renovar la oferta de los diarios que cuentan con un muro de pago para sus ediciones digitales por los de Asturias (La Nueva España), Alicante (Información) y Valencia (Levante). El grupo cuenta además con sistemas de pago en Diario de Mallorca, Faro de Vigo, La Provincia (Las Palmas) y La Opinión de Tenerife, mientras que otros siete periódicos no tienen estos sistemas.

La renovación de la oferta entraña, por un lado, una nueva marca. Hasta ahora los diarios del grupo que contaban con un muro de pago, disponían de una pestaña con una S de “suscriptor”. Desde ahora cada periódico tendrá una marca propia: LNE+, en Asturias; I+ (días después cambiado a Inf+), en Alicante y Lv+ en Valencia.

A los contenidos exclusivos a los que accedían los suscriptores de pago –y que eran, básicamente, información local y columnas de opinión- se ha añadido también la posibilidad de disponer de una copia digital de los diarios y de sus suplementos, a la que se puede acceder a través del navegador, pero no descargar. Los suscriptores pueden acceder, además, a la hemeroteca de los diarios. Por otra parte, el grupo ha renovado su aplicación para móviles Android e IOS y ha rediseñado la presentación de sus contenidos en todos los dispositivos y de su newsletter diaria.

Los suscriptores digitales de los diarios de Prensa Ibérica accederán a los contenidos sin publicidad.

En paralelo a la renovación de la oferta de sus muros de pago, se ha iniciado una promoción que ofrece una suscripción digital durante 3 meses por 3 euros.

Junto a Vocento y a algunos periódicos independientes, Prensa Ibérica fue de los primeros en instalar muros de pago en sus diarios digitales, iniciativa que comenzó a ensayar en mayo de 2014, precisamente con La Nueva España.

Prensa Ibérica Media cerró 2017 con un beneficio de explotación de 2,3 millones

El grupo de comunicación Prensa Ibérica Media cerró el ejercicio 2017 con un beneficio de explotación de 2,287 millones de euros, según la información contable remitida por la compañía al registro mercantil. De esta forma, la compañía propiedad de la familia Moll, endereza su explotación después de haber registrado en 2016 unas pérdidas de 2,875 millones.
El grupo editor de diarios como La Nueva España, Levante o Diario de Mallorca generó el año pasado unos ingresos de explotación de 174,844 millones de euros, un 1,5% por debajo de los 177,510 millones de un año antes.
Dentro de los ingresos, los correspondientes a publicidad ascendieron a 57,504 millones frente a los 58,778 millones del año anterior, es decir con un retroceso del 2,2%. La ventas de ejemplares, por su parte, fueron 51,663 millones, un 3,2% menos que los 53,374 millones de 2016. En tercer lugar, el grupo, que cuenta con una fuerte división de artes gráficas, generó en esta unos ingresos de 27,610 millones, con un descenso del 1,2%. En el área audiovisual, donde el grupo también está presente tanto en emisoras radio, como televisiones locales y productoras de contenidos, los ingresos fueron de 3,820 millones.
Por lo que se refiere al resultado del ejercicio fue de 1,738 millones de euros, frente a las pérdidas de 1,790 millones del ejercicio precedente.

Prensa Ibérica Media, 2017

  2016 2017 %
Ingresos de explotación 177.510 174.844 -1,5
Resultado de explotación -2.875 2.287  
Resultado neto del ejercicio -1.790 1.798  

Elaboración de DigiMedios, con datos de las cuentas anuales. Cifras en miles de euros.

Ingresos de los grupos de comunicación de España

Grupo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Planeta Corporación (*) 2.037 1.756 2.175 2.282 2.499 2.677 2.505 1.792 n.d.
Imagina Media n.d 1.301 1.393 1.525 1.510. 1.536 1.650 1.122 n.d.
Prisa 2.724 2.665 2.726 1.455 1.374 1.358 1.336 1.280 1.096
Atresmedia 805 741 830 883 970 1.021 1.052 1.042 1.039
Mediaset 1.009 887 827 932 972 992 996 982 946
Vocento 690 597 530 495 468 449 424 386 395
Unidad Editorial 500 416 373 360 331 319 303 312 297
Grupo Godó 251 215 205 200 202 168(*) 176 172 n.d.
Prensa Ibérica Media 248 211 202 201 180 (*) 178. 175 171 n.d.
RBA Holding de Comunicación 228 193 170 178 199 178 169 164 148
Henneo Media (**) 75 92 93 96 111 125 129 129 141
Grupo Zeta 272 239 215 203 194 178 136 120 n.d.
(*) Corrección para sumar otros ingresos de explotación. (**) Hasta 2014 los datos corresponden al consolidado de Heraldo de Aragón.                  
                   

Elaboración de DigiMedios, con datos de las cuentas anuales. Cifras en millones de euros. Los asteriscos señalan años en los que se adoptaron nuevas normas contables.