Agregación de audiencias y soluciones con datos, ejes de la propuesta comercial de Prensa Ibérica Media

Tras la compra del Grupo Zeta, cerrada el pasado mayo, y la labor de reorganización interna de los equipos humanos y la estructura empresarial, el grupo de comunicación Prensa Ibérica Media ha formalizado una nueva oferta comercial nacional, que ayer presentó a los medios especializados.

La oferta descansa sobre dos ejes que buscan aprovechar las potencialidades del grupo. El primero de esos ejes se concreta en la propuesta Cerca, que agrupa las audiencias de su red de diarios, muy reforzada tras la incorporación a la misma de El Periódico de Catalunya.

Actualmente, Prensa Ibérica Media tiene veinte diarios de información general y se encarga de la comercialización de otros nueve, entre los que se encuentran los del grupo vasco-navarro Noticias, el grupo de El Progreso de Lugo, el castellano leonés Edigrup y, entre otras, cabeceras como Segre y La Gaceta Regional de Salamanca. En total suman una audiencia de 2,4 millones de lectores diarios; según datos de EGM proporcionados por el grupo.

Junto a ellos, el grupo que lidera Javier Moll, cuenta también con periódicos deportivos y revistas.

El segundo eje de la propuesta comercial descansa Alma, un conjunto de soluciones de datos para publicidad digital, que aprovechan las webs y canales verticales de esta red medios y que, en conjunto, representan unos 23,7 millones de usuarios únicos mensuales, según datos de ComScore facilitados por la empresa. Esas soluciones  se centran en el entorno (seguridad y contexto para las marcas, por ejemplo), las audiencias (como los grupos de usuarios), el conocimiento y análisis (por ejemplo con tests A/B para contenidos patrocinados) y el crecimiento (con la optimización de las magnitudes o KPIs, entre otras).

Los objetivos del grupo Prensa Ibérica Media pasan por la mejora de su penetración en la publicidad impresa, que ahora se reparte, aproximadamente, en un 60/40 entre local y nacional y la correspondiente a la publicidad digital, que representa el 29% de los ingresos publicitarios. En 2017 (último año del que hay cuentas depositadas en el registro) los ingresos por publicidad del grupo ascendieron a 58 millones de euros. Aquel año los ingresos publicitarios de Grupo Zeta ascendieron a 65 millones de euros.

Prensa Ibérica / Grupo Zeta: la operación que altera el statu quo de la prensa en España

La compra del Grupo Zeta por Prensa Ibérica no por esperada resulta menos importante. Desde que mediado febrero los responsables de Prensa Ibérica cerraron un acuerdo con las entidades financieras  acreedoras del grupo editor de El Periódico ya solo era cuestión de tiempo. De poco tiempo.

Dos meses después, el pasado 17 de abril, los presidentes de ambos grupos, Javier Moll y Antonio Asensio, rubricaban el acuerdo de venta, que fuentes periodísticas han evaluado en unos 30 millones y 10 millones de euros, respectivamente, en concepto de pago por la deuda (tras una quita del 70%), y de la parte correspondiente a la propiedad. Ambas cifras, sin embargo, no han sido confirmadas de manera oficial en ningún momento.

Trascendencia

De repente, el sector de la prensa de información general –que es sin duda decisivo para la información en nuestro país y la conformación de la opinión pública- resultó alterado; desde la segunda fila surgía “un primer espada”, según una gráfica definición escuchada en la preparación de este artículo.

Hasta el año pasado, Prisa, Vocento y Unidad Editorial encabezaban, por facturación, el ranking de  los grupos con presencia en medios informativos impresos. A una distancia considerable se situaban Grupo Godó, Prensa Ibérica Media y Grupo Zeta. Tras la compra de Zeta y a partir de este año, Prensa Ibérica salta al tercer lugar, desplazando a Unidad Editorial.

Esto es así si se consideran los ingresos totales de los grupos, es decir, incluyendo su facturación en otros sectores, como la educación, el audiovisual o la impresión. Circunscribiéndose exclusivamente al sector de la prensa de información general, que es donde esta operación de compra influye más, si antes Vocento duplicaba los ingresos del segundo grupo (Prisa), ahora Prensa Ibérica Media se le ha acercado significativamente, aunque los ingresos del grupo editor de ABC aún son un 37% superiores a los del actual editor de El Periódico de Catalunya.

En términos de cuota del mercado de la prensa de información general (y con datos de 2017, último ejercicio del que hay suficientes cuentas anuales disponibles) la correspondiente a Vocento sería del 26,1% y la de Prensa Ibérica Media, del 16,4%. Este último porcentaje coincide con el  citado por varios diarios del grupo de la familia Moll, recogido en el informe de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que en el momento de redactar esta información aún no ha sido hecho público.

En términos cuantitativos, los ingresos agregados de las editoras de diarios de Vocento en 2017 ascendieron a 305 millones de euros (91 millones de ellos correspondientes a ABC), y los de las de Prensa Ibérica y Zeta, a 192 millones (55 millones, de El Periódico de Catalunya).

Si en vez de las cifras de ingresos se analizan las de difusión, Vocento y Prensa Ibérica Media ya encabezaban el mercado con cuotas del 23,4 y 12,1%, respectivamente. En tercer lugar se situaba Prisa con el 10,7%. Tras la compra, la situación también cambia, ya que la adquisición de los diarios de Zeta representan casi seis puntos de cuota para Prensa Ibérica, que llega hasta el 17,9%. Estos cálculos se han realizado con los datos anuales certificados por OJD correspondientes a 2017 o 2018 y disponibles en el momento de realizar esta información.

La operación, pues, entraña una transformación significativa del mercado en lo relativo a la posición estratégica y fortalezas de grupos como Vocento, Prisa, Unidad Editorial y, por supuesto, Prensa Ibérica, que sale notablemente reforzado.

De hecho, entre las opiniones recogidas durante la elaboración de este artículo entre diferentes profesionales del sector destaca la de extrañeza por la pasividad mostrada por esos grupos ante una operación de estas características. Una pasividad que, seguramente, está relacionada con el debilitamiento económico y el endeudamiento provocado por la crisis en los últimos años. En este sentido, no está de sobra señalar que entre 2015 y 2017, Prensa Ibérica Media generó recursos para reducir su pasivo a corto y largo plazo en 11,5 millones de euros, un 21% respecto al comienzo del trienio.

Mercados locales

Pero además de sus implicaciones en el mercado de la prensa de información general en términos nacionales, la incorporación de los diarios de Zeta al grupo Prensa Ibérica Media tienen derivadas en mercados locales concretos.

Por ejemplo, en la Comunidad Valenciana. Tras la operación se incorpora al perímetro del grupo Moll el diario Mediterráneo, de Castellón, con lo que el grupo ya está presente con cabeceras independientes en las tres provincias de la comunidad y en siete de las nueve por las que discurre el denominado Corredor Mediterráneo.

Si bien una de las características de la compra era la alta compatibilidad de los activos de ambos grupos es, precisamente en Castellón donde la operación provoca alguna fricción. Hasta ahora, Prensa Ibérica atendía este mercado con una delegación del diario Levante, que, según una fuente periodística local, realizaba una buena cobertura de todos los ámbitos informativos de la provincia. En cualquier caso, Mediterráneo más que quintuplica la difusión de la edición del periódico valenciano.

Según los cálculos de la CNMC antes citados y publicados en los diarios del grupo Prensa Ibérica, ahora la cuota del mercado de los diarios del grupo en la Comunidad Valenciana ascendería al 46,6%. En cualquier caso, el predominio de este grupo ya era evidente hasta ahora pues, por ejemplo, la facturación conjunta de sus dos diarios (Levante e Información) duplicaba la de su más directo competidor (Las Provincias, de Vocento, con ediciones en las tres provincias).

Otro mercado donde se altera significativamente la competencia es en el de Cataluña. Hasta ahora este se caracterizaba por la pugna entre el Grupo Godó, con La Vanguardia, y Grupo Zeta, con El Periódico y donde ambos concentran más del 90% de su difusión. Mientras, Prensa Ibérica tenía una posición claramente secundaria, con cabeceras como Diari de Girona (tercero en su provincia tras El Punt Avuí y la edición del diario del Grupo Godó) y Regió 7, un diario con vocación más comarcal que provincial y dirigido al área de Manresa.

Si bien es verdad que en el mercado de la prensa de información general existe una diferencia notable  entre La Vanguardia y El Periódico a favor del primero, con la compra de los diarios del Grupo Zeta, sin embargo, el Grupo Godó se enfrenta ahora a un competidor de mucha mayor entidad. Baste recordar que, como grupos de comunicación, los ingresos de la combinación de Prensa Ibérica y Grupo Zeta superan ampliamente a los del grupo de la familia Godó (311 millones frente a 176 millones, según datos de 2017).

En el caso de El Periódico de Catalunya (y cuando se estaba concluyendo la redacción de este artículo) Prensa Ibérica ha hecho público el nombramiento de la actual delegada de Europa Press en Cataluña, Anna Cristeto, como directora, en sustitución de Enric Hernández.  El nuevo propietario del diario catalán barajó desde el primer momento el nombramiento de una mujer como directora de El Periódico. Esto no es nuevo en el grupo, donde cinco mujeres se encuentran al frente de diarios de la red: La Nueva España, Levante, Diario de Mallorca, La Opinión de A Coruña y La Opinión de Zamora.

En el mercado de la comunidad catalana también hay que señalar que la expansión del grupo encabezado por Javier Moll tiene una vertiente en la prensa deportiva, ya que en la cartera de periódicos de Zeta se encontraba el diario Sport, directo competidor de Mundo Deportivo, perteneciente al Grupo Godó. Además a Prensa Ibérica no le resulta desconocido este segmento del negocio donde ya tiene Superdeporte, en Valencia, y participa minoritariamente en el sevillano Estadio Deportivo.

La compra de Grupo Zeta puede influir, finalmente, en las relaciones entre Prensa Ibérica y Grupo Godó en un tercer aspecto; ambos comparten desde hace más de dos décadas la edición del suplemento dominical Magazine, que se distribuye con los diarios de ambos grupos y que hasta ahora no planteaba problemas de competencia. Se trata en cualquier caso de un producto que si bien complementa editorialmente la oferta de los fines de semana, desde un punto de vista publicitario, como le ha sucedido al conjunto de los suplementos de prensa, ha perdido prácticamente toda su importancia.

Por lo que se refiere a la influencia de la compra en otras provincias, la adquisición de Grupo Zeta permitirá a Prensa Ibérica acceder a nuevos mercados, como el aragonés, con El Periódico de Aragón; el extremeño, con El Periódico Extremadura o ampliar su presencia en Andalucía, gracias a Córdoba, y donde ya tiene La Opinión de Málaga.

De todas formas y como es conocido, Prensa Ibérica se caracteriza por una gestión muy estricta de su red de medios, como recientemente se manifestó en Canarias con la compra de El Día y el cierre casi simultáneo de La Opinión de Tenerife; el lanzamiento y clausura de La Opinión de Granada hace algo más de un lustro y, años antes, con la compra de El Correo de Zamora y su fusión con La Opinión de Zamora.

Desarrollo digital

Aunque ya no se puede, en puridad, distinguir la faceta digital de la del conjunto del negocio de los medios, en el caso de esta operación, el ámbito digital tiene algunos aspectos que deben destacarse.

El primero tiene que ver con la publicidad digital. Aunque, inicialmente, el Grupo Zeta formó trío junto a Unidad Editorial y Prensa Ibérica en la comercialización en un paquete de los tráficos de sus páginas web, a comienzos de 2014 decidió independizarse y trabajar en solitario. Los otros dos socios decidieron continuar adelante y mantuvieron la venta conjunta hasta comienzos de este año, cuando rompieron su alianza.

Ahora, de nuevo los medios digitales de Prensa Ibérica y de Grupo Zeta volverán a comercializarse juntos, lo que, de nuevo, introduce cambios significativos en los equilibrios del mercado. Así, y según datos de comScore manejados por Prensa Ibérica, el tráfico agrupado de sus webs ascendería a 25 millones de usuarios únicos.

Dentro de ellos, la presencia de Elperiodico.com, con unos 10 millones de usuarios únicos a finales del año pasado, aporta al grupo una fuerza que hasta ahora no tenía. Pese a esa debilidad, Prensa Ibérica ha sido uno de los grupos más activos en el desarrollo de fuentes alternativas de ingresos digitales, con su presencia en el sector de los clasificados y también a través de los muros de pago de una parte de sus medios locales. Unos muros de pago que, precisamente desde comienzos de 2019, se están reformulando para dotarles de mayor contenido, al margen de la información estrictamente local.

Y dentro del reforzamiento de la faceta digital del grupo cabe incluir el nombramiento en febrero de un director general –Sergi Guillot- procedente del campo del marketing digital y de los datos (era presidente de la compañía Rebold, perteneciente al grupo ISP Digital). Guillot, según se informó en su momento, será el encargado de coordinar las direcciones de negocio, contenidos, jurídica y financiera  de Prensa Ibérica, dentro del proceso de transformación digital del grupo.

Competencia aprueba la compra de Grupo Zeta por Prensa Ibérica

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) autorizó el pasado 9 de mayo la adquisición de control exclusivo del Grupo Zeta por parte del grupo Prensa Ibérica Media, según ha publicado la CNMC en su web.

Los propietarios de ambas compañías habían alcanzado un acuerdo el pasado 17 de abril, si bien el cierre de la operación estaba pendiente de la autorización preceptiva por parte de la autoridad de la Competencia.

Pese a su importancia dentro del sector de la prensa impresa -principalmente regional-, el grupo de comunicación que surge de la operación habría tenido una cifra de ingresos en 2017 en torno a los 311 millones de euros, lo que le habría situado en séptimo lugar tras Planeta, Imagina Media, Prisa, Atresmedia, Mediaset y Vocento.

Prensa Ibérica Media cierra la compra de Grupo Zeta

El grupo Prensa Ibérica Media ha cerrado finalmente la compra de Grupo Zeta, con un acuerdo alcanzado justo antes de la Semana Santa y firmado por los presidentes de ambos grupos, Javier Moll y Antonio Asensio.

El nuevo grupo (según datos de 2017, último ejercicio del que hay cuentas anuales públicas) tendrá una facturación en torno a los 310 millones de euros, situándose, por ingresos, en séptimo lugar de los grupos de comunicación españoles, tras Planeta, Imagina Media, Prisa, Atresmedia, Mediaset y Vocento.

Entre los medios que pasan a Prensa Ibérica Media se encuentran El Periódico de Catalunya, Córdoba, Mediterráneo y el deportivo Sport, además de otros periódicos, algunas revistas y emisoras de radio y televisión locales.

Tras la operación, el grupo presidido por Javier Moll refuerza su presencia en Cataluña (donde ya edita Diari de Girona, Regió7 y el semanario Empordà) y tiene una importante presencia en el denominado “Corredor Mediterráneo”, con rotativos en Málaga, Murcia, Alicante, Valencia, Castellón, Barcelona y Gerona.

En términos de difusión de prensa diaria de información general, la operación permite a Prensa Ibérica acercarse a su competidor Vocento ( 233.740 ejemplares del primero, por 306.573 del segundo, según datos del último año certificado, 2017), si bien si se considera exclusivamente prensa regional y local, el primero ya supera al segundo. Además, en el caso de Prensa Ibérica también hay que tener en cuenta que, a partir de ahora, tendrá más de 51.000 ejemplares de prensa deportiva (Sport, La Grada, Superdeporte y Estadio Deportivo).

La operación, en cualquier caso, deberá contar con la autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Según un comunicado de Prensa Ibérica, el grupo “ha diseñado un plan para relanzar los títulos adquiridos, reconducir sus estrategias y modernizar sus estructuras”.

Prensa Ibérica Media y Grupo Zeta

  2015 2016 2017 Var.% 15/17
Prensa Iberica Media        
Ingresos de explotación 180.164 177.482 174.527 -3,1
Resultado de explotación 2.922 -2.875 2.287 -21,7
Resultado antes de impuestos 2.963 -2.900 2.350 -20,7
Pasivo a corto y largo plazo 54.807 49.641 43.265 -21,1
Deuda con bancos (%) 35 30 29  
         
Grupo Zeta        
Ingresos de explotación 191.965 177.139 135.911 -29,2
Resultado de explotación 9.204 10.112 -20.679  
Resultado antes de impuestos 17.118 9.471 -2.1792  
Pasivo a corto y largo plazo 189.431 175.448 162.616 -14,2
Deuda con bancos (%) 59 56 58  

Elaboración de DigiMedios, con datos de las cuentas anuales. Cifras en millones de euros y en porcentajes

Ingresos de los grupos de comunicación de España

Grupo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Planeta Corporación (*) 2.037 1.756 2.175 2.282 2.499 2.677 2.505 1.792 n.d.
Imagina Media n.d 1.301 1.393 1.525 1.510. 1.536 1.650 1.122 n.d.
Prisa 2.724 2.665 2.726 1.455 1.374 1.358 1.336 1.280 1.096
Atresmedia 805 741 830 883 970 1.021 1.052 1.042 1.039
Mediaset 1.009 887 827 932 972 992 996 982 946
Vocento 690 597 530 495 468 449 424 386 395
Unidad Editorial 500 416 373 360 331 319 303 312 297
Grupo Godó 251 215 205 200 202 168(*) 176 172 n.d.
Prensa Ibérica Media 248 211 202 201 180 (*) 178. 175 171 n.d.
RBA Holding de Comunicación 228 193 170 178 199 178 169 164 148
Henneo Media (**) 75 92 93 96 111 125 129 129 141
Grupo Zeta 272 239 215 203 194 178 136 120 n.d.
(*) Corrección para sumar otros ingresos de explotación. (**) Hasta 2014 los datos corresponden al consolidado de Heraldo de Aragón.                  
                   

Elaboración de DigiMedios, con datos de las cuentas anuales. Cifras en millones de euros.

Grupo Zeta lanza un portal sobre moda, cultura y tendencias masculinas

Mañana el Grupo Zeta presenta Portmagazine.es, un portal, de actualización diaria, que ofrecerá contenidos de interés para hombres, articulados en cuatro secciones –moda, arte, ideas y mundo y vida-, según ha informado el grupo en un comunicado.

El portal está dirigido por Miquel Echarri, y es la versión digital de la edición española de Port, una  revista internacional masculina de gama alta de la que se publican dos ediciones anuales.

El Grupo Zeta incurrió en unas pérdidas de explotación de 20,7 millones en 2017

El año pasado, el Grupo Zeta registró unas pérdidas de explotación de 20,679 millones de euros, frente a un beneficio de 5,158 millones en 2016, según la información contenida en sus cuentas anuales, depositadas en el registro mercantil.

Por lo que se refiere a la cifra de ingresos de explotación, que fue de 135,911 millones, refleja una caída del 8,4% respecto a los 148,303 millones de 2016. Se trata de cifras que ya no incluyen las ventas de Ediciones B, editora de libros de la que el grupo se desprendió a lo largo del ejercicio.

Los ingresos del grupo se distribuyeron entre ventas de publicaciones (54,720 millones), publicidad (65,263 millones), productos complementarios (3,310), prestación de servicios (9,251 millones) y otros ingresos de explotación (3,367 millones).

Por lo que se refiere a las pérdidas antes de impuestos del Grupo Zeta, ascendieron a 21,792 millones de euros, frente a un beneficio de 4,911 millones en 2016.

Ingresos de los grupos de comunicación de España

Grupo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Planeta Corporación (*) 2.037 1.756 2.175 2.282 2.499 2.677 2.505 1.792 n.d.
Imagina Media n.d 1.301 1.393 1.525 1.510. 1.536 1.650 1.122 n.d.
Prisa 2.724 2.665 2.726 1.455 1.374 1.358 1.336 1.280 1.096
Atresmedia 805 741 830 883 970 1.021 1.052 1.042 1.039
Mediaset 1.009 887 827 932 972 992 996 982 946
Vocento 690 597 530 495 468 449 424 386 395
Unidad Editorial 500 416 373 360 331 319 303 312 297
Grupo Godó 251 215 205 200 202 168(*) 176 172 n.d.
Prensa Ibérica Media 248 211 202 201 180 (*) 178. 175 171 n.d.
RBA Holding de Comunicación 228 193 170 178 199 178 169 164 148
Henneo Media (**) 75 92 93 96 111 125 129 129 141
Grupo Zeta 272 239 215 203 194 178 136 120 n.d.
(*) Corrección para sumar otros ingresos de explotación. (**) Hasta 2014 los datos corresponden al consolidado de Heraldo de Aragón.                  
                   

Integral Ad Science y Grupo Zeta firman un acuerdo para la verificación del inventario publicitario

Grupo Zeta e Integral Ad Science (IAS) han llegado a un acuerdo para la verificación del inventario publicitario de los soportes del grupo de comunicación.
El acuerdo alcanzado por ambas compañías permitirá a Grupo Zeta verificar su inventario en términos de visibilidad, seguridad de marca y para prevenir el fraude publicitario, así como optimizarlo para alcanzar y mejorar los objetivos de las campañas de sus anunciantes en un marco de seguridad y confianza.

Miguel Ángel Liso, nuevo director de medios de Henneo

El consejo de administración de Henneo Media ha nombrado al periodista Miguel Ángel Liso nuevo director de medios. Liso era hasta ahora, y desde hace quince años, director editorial y de comunicación de Grupo Zeta.

Según una información publicada por Heraldo de Aragón, perteneciente al grupo Henneo,  Miguel Angel Liso “será el responsable de la gestión y coordinación editoriales de los medios del grupo, de la comunicación del mismo, y apoyará el desarrollo del negocio del resto de las unidades, así como del crecimiento institucional de la corporación con la vista puesta en la expansión nacional”.

Con anterioridad, el nuevo director de medios de Henneo trabajó en Europa Press y el Grupo 16, donde puso en marcha su edición de Aragón. También fue director de El Periódico de Aragón del Grupo Zeta entre 1992 y 2003, cuando se hizo cargo de la dirección editorial del grupo.

Grupo  Zeta consiguió generar un beneficio de explotación en 2016 pese a la caída de las ventas

El Grupo Zeta registró en 2016 un beneficio de explotación de 10,112 millones de euros, un 9,9% superior a los 9,204 millones de 2015, según las cuentas anuales depositadas en el registro mercantil. Dichas cuentas acaban de hacerse públicas, tras ser reformuladas y aprobadas por el consejo de administración del grupo a finales del pasado noviembre y una vez alcanzado un acuerdo para la refinanciación con los acreedores.

El beneficio de explotación se ha logrado gracias en gran parte al recorte de costes de explotación realizado por el grupo (7 millones menos en aprovisionamientos), por un lado, y a la enajenación de activos inmobiliarios (que reportaron 6 millones de euros), por otro.

Así se pudo compensar la caída de los ingresos, que pasaron de 188,612 millones en 2015 a 173,646 millones en 2016, un 5,8% menos. El retroceso de los ingresos se debió fundamentalmente a la caída de las ventas de ejemplares (-9,2% hasta 90,067 millones) y en menor medida a la publicidad (-2,7% hasta 67,849 millones).

Por lo que se refiere al resultado final del ejercicio fue positivo en 6,708 millones de euros, frente a los 13,254 millones de un año antes.

Ingresos de los grupos de comunicación de España

Grupo 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Planeta Corporación (*) 2.037 1.756 2.175 2.282 2.499 2.677 2.505 1.792 n.d.
Imagina Media n.d 1.301 1.393 1.525 1.510. 1.536 1.650 1.122 n.d.
Prisa 2.724 2.665 2.726 1.455 1.374 1.358 1.336 1.280 1.096
Atresmedia 805 741 830 883 970 1.021 1.052 1.042 1.039
Mediaset 1.009 887 827 932 972 992 996 982 946
Vocento 690 597 530 495 468 449 424 386 395
Unidad Editorial 500 416 373 360 331 319 303 312 297
Grupo Godó 251 215 205 200 202 168(*) 176 172 n.d.
Prensa Ibérica Media 248 211 202 201 180 (*) 178. 175 171 n.d.
RBA Holding de Comunicación 228 193 170 178 199 178 169 164 148
Henneo Media (**) 75 92 93 96 111 125 129 129 141
Grupo Zeta 272 239 215 203 194 178 136 120 n.d.
(*) Corrección para sumar otros ingresos de explotación. (**) Hasta 2014 los datos corresponden al consolidado de Heraldo de Aragón.                  
                   

Fuente: Cuentas anuales de los grupos. Cifras en millones de euros. (*) Se produjo un cambio contable.

Renovación de la deuda

A finales de 2016 y según las cuentas anuales, Grupo Zeta tenía unas deudas a corto y, sobre todo, largo plazo, que superaban los 122 millones de euros, de las cuales casi 98 millones correspondían a deudas con entidades de crédito.

A lo largo del año pasado, el grupo mantuvo conversaciones con sus acreedores con los que llegó a un acuerdo para renovar  un crédito sindicado con diez entidades financieras por un importe de 90,868 millones de euros y cuya amortización se extiende hasta 2015. En el marco de la negociación también se efectuó  la venta de Ediciones B y sus filiales en Larinoamérica al grupo editor Penguin Random House.

Grupo Zeta cierra las revistas Tiempo e Interviú

El Grupo Zeta ha comunicado que deja de editar sus revistas semanales de información general Tiempo e Interviú. En un comunicado, el grupo editor ha informado de que le resultaba imposible seguir editando ambos títulos, cuya editora -Ediciones Zeta- ha acumulado unas importantes pérdidas a lo largo de los últimos años, mientras se mantiene el descenso de su difusión.

Entre 2012 y 2016, la editora de ambas revistas acumuló una pérdida de explotación de 4,964 millones de euros, mientras que su cifra de negocio cayó de 10,767 a 6,515 millones de euros. Sus problemas, sin embargo, venían de bastante antes, ya que en 2007 (antes del comienzo de la crisis) y según la información publicada por la revista Noticias de la Comunicación, con una facturación superior a los 22 millones de euros, sus pérdidas de explotación superaron los 3 millones de euros.

Interviú comenzó a publicarse en la primavera de 1976, mientras que Tiempo, que inicialmente fue un suplemento político de la primera, se independizó como cabecera en 1982.

Según el comunicado, el Grupo Zeta actualmente está concentrando sus esfuerzos y recursos en la  “transformación digital a la que se encamina de forma acelerada el sector de la comunicación”.