La producción de pódcast en castellano crece casi un 7%, según un informe de Ivoox

De acuerdo con un informe de la compañía de audio digital Ivoox, la tendencia creciente del consumo de pódcast en español se ha mantenido tras la pandemia y, además, aumenta la disposición de los consumidores a pagar por contenido exclusivo. Estas tendencias del mercado han servido para impulsar un aumento de la producción de pódcast en castellano de casi un 7%.

Según los resultados del informe, el 55% de los oyentes escuchan más podcast que antes de la pandemia, con una media de 4,7 episodios a la semana y 18,9 horas de escucha al mes. Respecto a los hábitos de escucha, destaca también que casi la mitad de los oyentes (45%) dicen consumir pódcast diariamente.  La mayor parte de los oyentes, lo hacen a través de su móviles (79,3%) seguido del ordenador (20,4%), las tabletas (13,1%) o el coche (10,3%). Además, la mayor parte de los oyentes, compatibilizan la escucha de pódcast con la realización de otras tareas.

Los datos del informe también desvelan un crecimiento de la disposición a pagar con un 68,4% dispuestos a pagar por funcionalidades avanzadas y el 54,6% por contenidos exclusivos.

El informe se basa en una combinación de los resultados de una encuesta realizada por la propia Ivoox a sus propios usuarios y datos de la propia plataforma.

La CNMC alerta sobre la concentración publicitaria provocada por la digitalización.

La digitalización ha supuesto un cambio completo de paradigma en el sector de la publicidad. La introducción de nuevos canales y formas de llegar a las audiencias han creado un ecosistema que está cambiando la forma y el reparto de los ingresos por publicidad de los medios. Este es el punto de partida de un informe publicado por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a finales de julio y que  busca estudiar en qué punto se encuentra esta transformación en España.

De acuerdo con el estudio, este cambio de paradigma ha provocado, para empezar un crecimiento del poder de mercado de ciertas empresas (principalmente tecnológicas). Por su uso de los canales digitales, estas empresas han sido capaces de cooptar gran parte de los recursos que en el pasado se destinaban a la publicidad en otros canales, pasando a ser, además, la principal fuente de financiación del contenido que consumimos en internet.

Esta situación está motivando el planteamiento de cambios en el marco jurídico que buscan adaptarlo a la nueva realidad que se abre con la transformación. Cambios como los que introducen las nuevas normativas europea y española de protección de datos o los que introduciría la propuesta de la Comisión Europea de Norma de Mercados Digitales, que establecería una regulación específica sobre ciertos agentes relevantes en la prestación de servicios digitales como la publicidad.

Es estudio establece que parte de la relevancia del impacto de la digitalización en el mercado publicitario viene dada porque, en la mayor parte de países desarrollados, la publicidad online ya supera en términos de volumen de ingresos a los medios tradicionales. Principalmente, a través de dos modelos de comercialización. Por un lado, el inventario de plataformas; en el que destacan Google, Facebook o Amazon, que comercializan su oferta propia de publicidad en display en España. Y por otro el inventario de editores (periódicos digitales, televisión o radio en internet y aplicaciones) que dependen de intermediarios para acordar ventas de publicidad con anunciantes y agencias de medios. Además, el estudio alerta de que una de las características del mercado es que las plataformas que monetizan su propio inventario son también competitivas en la intermediación de inventario de terceros.

A partir del análisis de situación, el informe extrae varias conclusiones. Como conclusiones positivas destaca que la publicidad online ofrece eficiencias claras como la capacidad de personalización o la medición de resultados. También la ampliación del mercado con la entrada de nuevos agentes y la creación de nuevos modelos de contratación. Pero establece que no se puede perder de vista que, además, también está teniendo consecuencias negativas. Como la tendencia a la concentración de los ingresos por publicidad (con Google y Facebook copando un 70% en España). En esta concentración juegan un papel muy relevante las economías de escala y alcance, así como “el papel que juega la acumulación de datos como variable de competencia”. Además, el sector todavía no ha alcanzado un nivel suficiente de transparencia, lo que dificulta la toma de decisiones “óptimas” de los agentes que contratan publicidad o son receptores de esta. Debido a la creciente concentración del sector, también podrían generarse incentivos o riesgos de conductas que distorsionen la competencia, especialmente entre las compañías que comercializan su propio inventario al tiempo que intervienen en la intermediación del inventario de terceros.

De acuerdo con el informe, los problemas de competencia relativos a la publicidad online podrían acabar teniendo consecuencias nocivas para “el bienestar general y del consumidor”. Y destaca, por un lado, el potencial aumento de costes asociado a la menor competencia y por otro, el hecho de que la oferta de contenido de los editores podría reducirse con el impacto negativo que esto tendría sobre los consumidores o la de espacio publicitario, con el impacto negativo que tendría sobre los anunciantes. Además, cuanto menor sea la competencia, menores opciones tienen los consumidores de ejercer control sobre sus datos dado que no existen incentivos para mejorar la oferta de alternativas de privacidad.

El informe incluye una serie de recomendaciones para garantizar el mantenimiento de la competencia en el mercado de la publicidad online.

En primer lugar, defiende la necesidad de que las autoridades de la competencia sigan actuando como “primera línea de defensa en el mercado de la publicidad online”. En segundo lugar, el informe establece la necesidad de profundizar la regulación sobre las plataformas digitales “susceptibles de generar problemas de competencia”. En tercer lugar, destaca la necesidad de los legisladores de tener en cuenta la complejidad de la relación entre protección del consumidor y promoción de la competencia en los mercados digitales. En cuarto lugar, aboga por un enfoque multidisciplinar entre las instituciones que deben tomar parte en la defensa y promoción de la competencia en el sector. Y, por último, recomienda el refuerzo de las capacidades y medios de las autoridades de competencia y regulación con el objetivo de poder “hacer frente a la complejidad que supondrían actuaciones en sectores tan complejos como la publicidad online”.

Prisa presenta la plataforma en la que englobará sus contenidos de automoción.

Prisa Media creará Prisa Motor, una plataforma transversal a todos los medios del grupo que contendrá la información del sector del motor, según un comunicado del grupo de comunicación.

En la nueva plataforma habrá lugar para noticias, reportajes, análisis de modelos y comparativas, además de acercarse a las nuevas tecnologías y a las competiciones deportivas. Para ello hará uso de diferentes formatos como texto, vídeo y podcasts.

Alejandro Elortegui será el encargado de dirigir la plataforma, después de su paso por la dirección adjunta del diario As. Raúl Romojaro será el redactor jefe, saltando también a su vez desde el diario As. Romojaro ha sido subdirector de las revistas Top Auto y Top Moto del grupo Semana además de haber estado al cargo de la sección de motor del diario As.

Nextory adquiere Nubico, la plataforma de lectura digital de Telefónica y Planeta

La operación de compra de Nubico a Telefónica y planeta se enmarca dentro de la estrategia previa al desembarcoen aespañs de Nextory, la empresa sueca de servicios de lectura.

Durante lo que resta de 2021, Nubico migrará la plataforma tecnológica y cambiará el nombre a Nextory. Una vez efectuado el lanzamiento de Nextory en España, la aplicación ofrecerá un servicio de suscripción con acceso ilimitado a todo el catálogo.

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Vocento compra una participación mayoritaria en Premium Leads

El grupo Vocento ha adquirido el 50,03% de la empresa dedicada a la captación y generación de leads Premium Leads y IP Web Services. De acuerdo con una nota de prensa del grupo, la compra permitirá “posicionarse al frente de la competencia optimizando su estrategia comercial digital y consiguiendo aumentar la relevancia y su posicionamiento de marca”.

Los leads son los usuarios digitales que en un momento dado ceden sus datos de contacto, mediante los cuales se les hacen llegar ofertas comerciales. La adquisición de esta compañía por Vocento se inscribe dentro de su expansión a las áreas del marketing y supone un refuerzo de su posición comercial mediante la oferta de un servicio adicional a la comercialización. Premium Leads realiza la captación de leads a través de la identificación y segmentación de usuarios para después reforzar las ventas y minimizar los abandonos del proceso de compra.

Prisa Media nombra a Javier Muñoz secretario general

Javier Muñoz es especialista en operaciones mercantiles internacionales. Ha dirigido la asesoría jurídica de Prisa Radio desde 2014. Anteriormente trabajó en la consultora PwC y en el despacho de abogados Uría Menéndez. Dentro de sus funciones como secretario general, Muñoz se responsabiliza de los asuntos y recursos jurídicos de los negocios y cabeceras de prensa y de las demás áreas transversales de negocio de Prisa Media, así como la coordinación jurídica de la transformación digital de los medios del grupo y la secretaría de los órganos de administración de las sociedades que integran la división de medios de Prisa.   

La concentración de Boyacá y SGEL, bajo el escrutinio de la CNMC

La operación de concentración de los negocios de distribución y transporte de publicaciones de Boyacá y SGEL en una nueva empresa ha comenzado a analizarse en una segunda fase por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), de acuerdo con un comunicado emitido por el regulador.

La CNMC considera que la operación podría poner en riesgo la competencia en el mercado de distribución mayorista de publicaciones periódicas por la condición de líderes en sus segmentos de ambas empresas.

Estos riesgos, según el comunicado, se suman a las barreras de entrada propias al mercado de distribución mayorista. La existencia de economías de escala y los contratos de exclusividad en la distribución, además de la reducción del mercado también podrían provocar una reducción de complicaría la competencia.

Para Boyacá y SGEL, la operación responde a la búsqueda de sostenibilidad del negocio a medio plazo mediante el ahorro en costes.

El grupo de telecomunicaciones AT&T anuncia la fusión de su filial WarnerMedia con Discovery

El grupo AT&T ha anunciado la fusión de su filial de contenidos WarnerMedia con el canal Discovery, en el que participa. El objetivo de la concentración es que la empresa resultante se convierta en uno de los mayores grupos audiovisuales con dimensión para competir con empresas como Netflix y Disney. El importe de la operación, según un comunicado de AT&T se ha cerrado por 43.000 millones de dólares (en torno a 35.000 millones de euros) que incluyen efectivo, deuda y la asunción de parte de la deuda por WarnerMedia.

La nueva empresa estaría separada de AT&T y podría llegar a una valoración de 150.000 millones de dólares (123.000 millones de euros, según las estimaciones de Financial Times. Se espera que la operación esté concluida a mediados de 2022. En cuanto a las participaciones del grupo fusionado, los inversores de AT&T recibirían el 71% mientras que los de Discovery, el 29% restante.

Este movimiento ofrece algunas claves sobre lo que se podría esperar en el negocio de la producción de contenidos, en el que el crecimiento de competidores como Netflix o Amazon está provocando una reorganización del sector. El gasto estimado combinado de WarnerMedia y Discovery en contenido es de 20.000 millones de dólares frente a 17.000 millones  de Netflix (14 mil millones de euros) o 10.000 millones de Amazon (que ya anunciado la compra de MGM).

Uno de los objetivos de la fusión, sería el de acelerar los planes de ambas compañías de “liderar los servicios DTC (direct to consumer) de streaming.

Con la fusión, la nueva empresa contendría marcas como HBO, Warner Bros, Discovery, CNN, Cartoon Network o Eurosport.

El beneficio de explotación de Atresmedia se redujo el 3,5% en el primer trimestre

El grupo de comunicación audiovisual Atresmedia ha cerrado el primer trimestre de 2021 con un beneficio de explotación de 30,13 millones de euros, de acuerdo con las cuentas remitidas por la propia entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Esta cifra supone una caída respecto al mismo período del año anterior en el que cerraron con un beneficio de 31,2 millones.

Los ingresos del grupo de enero a marzo ascendieron a 204,0 millones de euros lo que supone un retroceso del 8,7% respecto al mismo período del año anterior. Del total de los ingresos, 192,7 millones corresponden al negocio audiovisual y 13,9 a la parte de radio.

Del total de los ingresos audiovisuales, la partida más importante es la de publicidad en televisión (156,8 millones y una caída de casi un 13% respecto al año pasado (180,1 millones de euros).  Cabe destacar el crecimiento del 37% de los ingresos por publicidad digital, que alcanzaron los 13,1 millones. Finalmente, la producción y distribución de contenidos sumó otros 14,7 millones.

El beneficio antes de impuestos del grupo audiovisual ascendió a 27,9 millones, el 6,7% menos que en el mismo periodo de 2020.

Finalmente, mientras que la división televisiva de Atresmedia generó un beneficio de explotación de 32,0 millones de euros, la división radiofónica incurrió en unas pérdidas operativas de 1,8 millones

El grupo Mediaset cierra el primer trimestre con un retroceso en su beneficio de explotación del 23,7%

Durante los tres primeros meses de 2021, el grupo audiovisual Mediaset ha cosechado un beneficio de explotación de 47,1 millones de euros (-23,7%, en relación con 2020), de acuerdo con las cuentas enviadas por la propia entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores CNMV.

Los ingresos netos de Mediaset para el primer trimestre de 2021 fueron de 184 millones de euros, frente a los 229,8 del año anterior lo que supone una caída de casi el 20%.

Del total de los ingresos, 163,8 millones corresponden a los ingresos netos por publicidad, en la que se registra una caída del 15,7%. De los ellos y antes de restar las comisiones, 167 provenían de los medios propios y otros 4 millones, de medios ajenos. El resto de los ingresos de la entidad (20,1 millones de euros) incluyen otros productos o servicios como la venta de contenido propio y las suscripciones de MiTele.

El beneficio antes de impuestos de Mediaset hasta marzo ascendió a 47,4 millones, un 24% menos que hace un año.