Competencia sanciona a Atresmedia y Mediaset

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha sancionado a los grupos audiovisuales Atresmedia y Mediaset al considerar que han vulnerado distintos artículos de la Ley General de Comunicación Audiovisual, según sendos comunicados de la autoridad de la competencia.

En el caso de Atresmedia, la CNMC considera que se ha vulnerado el artículo de la citada ley en el que se regulan las comunicaciones comerciales prohibidas. La vulneración, a juicio de la Comisión, se produjo en enero de 2020 al emitir publicidad en Antena 3 y La Sexta de El Corte Inglés junto a promociones para la suscripción de Atresplayer Premium y del programa Tu cara me suena. Por ello le ha impuesto una multa de 183.220 euros.

Por otra parte, la CNMC ha impuesto una sanción a Mediaset -de 49.000 euros- por cambiar su programación. Según Competencia, la ley audiovisual reconoce el derecho de las personas a una comunicación audiovisual transparente y deja claro que “la programación sólo podrá ser alterada por sucesos ajenos a la voluntad del prestador del servicio audiovisual o por acontecimientos sobrevenidos de interés informativo o de la programación en directo”.

 Mediaset modificó su programación el pasado mes de mayo para emitir un especial de su programa Supervivientes.

En ambos casos, Atresmedia y Mediaset pueden recurrir la imposición de estas sanciones ante la Audiencia Nacional.

El paro registrado de los periodistas creció el 25% en 2020

A finales de diciembre de 2020, en España había 8.386 periodistas parados registrados en las oficinas del Servicio de Empleo Público Estatal (SEPE) del Ministerio de Trabajo, el 25% más de los que había en el mismo mes de 2019.

Este aumento anual del paro registrado es superior al del 23% del pasado septiembre, que se recogió en el Informe Anual de la Profesión Periodística 2020, editado por la Asociación de la Prensa de Madrid (APM), que se presentó a mediados de diciembre.

De la cifra total de periodistas parados en diciembre, el 62% eran mujeres y el 38%, hombres. Debe reseñarse que a lo largo de 2020 la cifra de estos últimos creció algo más -tres puntos porcentuales- que la de las mujeres periodistas.

Tes comunidades autónomas (Madrid, Cataluña y Andalucía) concentran el 59% de todo el paro registrado en los periodistas.

La cifra facilitada por el SEPE se refiere exclusivamente a los periodistas que habían estado dados de alta como tales con anterioridad y que han solicitado este trabajo en primer lugar, de las seis opciones que se pueden pedir. Se trata por tanto de una cifra de mínimos ya que puede haber profesionales que hayan preferido optar por otro tipo de empleo o, también, que no estén registrados en las oficinas del SEPE.

Por otro lado, la cifra de paro registrado no incluye, por ejemplo, a los demandantes del primer empleo que no han sido dados de alta antes en la Seguridad Social o a quienes desempeñan otro tipo de empleo y desean trabajar de periodistas. En este sentido, la cifra de los demandantes registrados fue de 16.305, un 76% superior a la registrada en 2019.

Prisa anuncia que publicará los datos internos de las audiencias digitales de sus medios

Prisa ha hecho pública, a través de un comunicado, su intención de hacer pública de  manera periódica los datos internos del tráfico y el número de suscriptores digitales de sus medios (El País, As, Cinco Días y El Huffpost).

Según el grupo de comunicación, para dotar al proceso de la máxima transparencia, los datos estarán auditados por una empresa externa e independiente. Se busca así, dice el comunicado, adaptarse “a un contexto en el que los modelos de suscripción, la evolución del ecosistema publicitario y el manejo de la data propia han dejado obsoletos los medidores sectoriales utilizados por los mercados”. 

El País puso en marcha el pasado mayo su sistema de suscripción digital y, según la compañía, ya cuenta con más de 130.000 suscriptores, de los cuales 87.000 son exclusivamente digitales. 

Perspectiva DigiMedios. Resulta lógico que en este momento de cambio de modelo de financiación y a la vista del periodo transitorio abierto con el nuevo concurso de medición digital, las compañías de medios -como ha hecho el grupo Prisa- se replanteen su relación respecto a la medición y comunicación de sus audiencias.

Ahora bien, tampoco debería ponerse en cuestión la necesidad de contar con una medición común, con unidades (KPIs) únicas y aceptadas. Solo así se podrá conocer en cada momento la situación real del mercado y el peso e influencia de cada medio o plataforma.

La audiencia de los informativos diarios de televisión en 2020 superó desde marzo a la de los dos años anteriores

Con la irrupción de la pandemia de la COVID-19 a partir de marzo de 2020, la audiencia ponderada de los informativos diarios de mediodía y noche fue superior a la registrada en los dos años anteriores, según una información elaborada por DigiMedios a partir de los informes mensuales de la consultora Barlovento Comunicación.

Con la excepción de los meses de marzo y abril, cuando comenzó la pandemia, la evolución de esas audiencias siguió un patrón similar a las de 2018 y 2019, es decir con un descenso en los meses de verano, para comenzar a recuperarse en el mes de septiembre.

Debe destacarse, eso sí, que al igual que en marzo y abril el crecimiento de la audiencia de dichos informativos alcanzó el 38%, en los meses de noviembre y diciembre, cuando suele fecharse la segunda ola de la epidemia, también se registraron crecimientos notables respecto a 2019, del 11,9 y del 15,6%, respectivamente.

En número de espectadores, los informativos de marzo y abril captaron unos 2,5 millones de espectadores más que el año anterior, mientras que los de noviembre y diciembre reunieron entre 0,8 y 1 millón más de espectadores.

Las predicciones del Instituto Reuters para 2021 apuntan hacia un ejercicio con un cambio digital “súbito y profundo”

Como cada año, los primeros días de enero son el momento para hacer públicas las predicciones que, se espera, se materializarán a lo largo del año. El Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo (RISJ) ha hecho públicas las suyas y en primer lugar destaca que tras un ejercicio de 2020 marcado por la pandemia de la COVID-19 que ha quebrado viejos hábitos de consumo de medios, el presente “será un año de cambio digital súbito y profundo”.

Para el RISJ este año también será un año de reestructuración económica en el que los medios se volcarán en la suscripción y el comercio electrónico, pero en el que -advierte el informe- “los medios que aún dependen de los ingresos por productos impresos o publicidad digital afrontan un año difícil, con más fusiones, recortes y cierres”.

En relación con esto último hay que recordar que, según los datos aportados en el último encuentro Claves 2021, organizado por la Asociación de Medios de Información (AMI), los ingresos de los diarios de nuestro país aún proceden en un 69% (73% en 2019) de sus actividades convencionales (ventas de ejemplares y publicidad convencional) y el 31% (27% en 2019) restante de la publicidad digital.

Dado el esfuerzo realizado por las editoras españolas a lo largo del último año para poner en marcha sus muros de pago, el ejercicio en curso será decisivo para conocer el impacto que tienen en sus cuentas los modelos de ingresos centrados en los lectores.

Según los datos del informe del Instituto Reuters, tres cuartas partes (el 76%) de su muestra de editores, consejeros delegados y líderes digitales dice que la COVID-19 ha acelerado sus planes de transición digital que incluyen más trabajo en remoto y un cambio acelerado hacia los citados modelos de ingresos.

Entre las predicciones también se recoge la preocupación por crear en el seno de los medios una cultura más innovadora. Según la encuesta realizada por el RISJ, las mejores formas de generar ideas novedosas proceden del conocimiento de la audiencia y del análisis de las métricas (74%), de los equipos multidisciplinares (68%) y del aprendizaje de lo que hacen otros medios (48%).

En este sentido, los encargados de producto desempeñan un papel crucial para coordinar y dar forma a la innovación digital.

Más información sobre el informe del RISJ AQUÍ

Antena 3 consolida su liderazgo de los informativos diarios en un año marcado por la pandemia

En 2020, los informativos diarios de mediodía y noche de Antena 3 captaron en promedio 2,338 millones de espectadores, por delante de los 2,160 millones de Telecinco, según los datos de la consultora Barlovento Comunicación, a partir de la información cuantitativa de Kantar Media. Un año antes, la distancia entre ambas ofertas informativas había sido de solo 3.000 espectadores.

A cierta distancia se situaron los informativos de La 1 de Televisión Española (1,728 millones) y de La Sexta (1,220 millones).

Las audiencias del año 2020 han estado muy influidas por el desarrollo de la pandemia de la COVID-19. De hecho, la audiencia conjunta de las cuatro ofertas ascendió a 7,446 millones de espectadores, el 14% más de lo que captaron los cuatro canales en 2019. Hay que recordar que ese año, además, Cuatro, del grupo Mediaset, todavía tuvo informativos diarios (con unos 665.000 espectadores).

Las audiencias de los espacios informativos, en cualquier caso, fueron de más a menos, como se reflejaba en una información anterior (ver AQUÍ). En el mes de marzo, los cuatro canales alcanzaron una oferta conjunta de 9,569 millones de personas.

La información de la consultora se refiere a la audiencia promedio de los informativos de mediodía y noche de lunes a domingo.

RTVE prepara una plataforma digital para 2021

La Corporación de Radio Televisión Española (RTVE) prepara actualmente una plataforma digital para lanzarla en 2021, que sustituirá al servicio A la Carta, que se inauguró en 2008, y además de programas de TVE y RNE, tendrá contenidos exclusivos pensados para su consumo en este entorno, según ha anunciado la administradora única de la corporación, Rosa María Mateo.

Según manifestó Mateo en una comparecencia en el Senado el pasado 18  de noviembre, la transformación digital ha sido una de las principales líneas estratégicas y RTVE pretende afrontar la próxima década con el objetivo de mantener su relevancia en este nuevo ecosistema, donde han irrumpido las plataformas.

La plataforma de RTVE, dijo, supondrá un cambio estratégico en la oferta de contenidos de la corporación y en la relación con sus usuarios.

La AEEPP se transforma en Club Abierto de Editores (Clabe)

Coincidiendo con su vigésimo aniversario, la Asociación Española de Editoriales de Publicaciones Periódicas hizo público a comienzos de diciembre su cambio de identidad para transformarse en Club Abierto de Editores.

Según su presidente, Arsenio Escolar, “Estamos en una nueva etapa de cambio de nombre, de imagen y de gestión, queremos tener una posición de liderazgo en la recuperación del sector de medios, junto a otras asociaciones con la que hemos aunado fuerzas en una plataforma de editores en la que ya están Clabe, ARI, Coneqtia y Arce y a la que invitamos a todas las organizaciones del sector”, señala Arsenio Escolar.

Todavía como AEEPP, la asociación elaboró el pasado marzo un documento, remitido al Gobierno, solicitando la adopción de un plan de choque para la recuperación del sector. Ahora, ya como Clabese pide al Gobierno y a las administraciones públicas que se haga una trasposición de la directiva de propiedad intelectual de forma que los editores tengan poder de negociación sobre sus contenidos. Por otro lado, también consideran fundamental, y así se va a solicitar, que el sector editorial sea una de las prioridades en el Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia del Gobierno de España y en la distribución del Fondo de Recuperación Next Generation EU.

Según los datos facilitados por Clabe, tiene 158 grupos empresariales asociados y cerca de 800 cabeceras de todos los formatos, temáticas y periodicidades representadas.

La agencia Knom ha realizado el trabajo de cambio de identidad corporativa.

La junta de Prisa aprueba el cese de Javier Monzón como consejero y presidente de Prisa

La junta de accionistas del grupo Prisa, celebrada, el pasado 18 de diciembre, aprobó el cese como consejero del grupo de Javier Monzón, hasta ahora presidente no ejecutivo, según la información remitida por Prisa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores CNMV.

El cese, a propuesta del fondo de inversión Amber (que controla el 29,8% de Prisa) contó también, según fuentes periodísticas, con el apoyo de Telefónica (con el 9,4%) y de otros accionistas hasta lograr el 52% de los presentes en la junta. Dicho cese se incluyó como punto fuera del orden del día de la Junta. Interinamente, Joseph Oughourlian ocupará la vicepresidencia no ejecutiva del grupo, cuyo consejo de administración deberá reunirse próximamente.

En el transcurso de la junta también se aprobó la venta de la división española de Santillana al grupo nórdico Sanoma (ver AQUÍ).