Desciende la confianza de los españoles en los medios de comunicación, según el Eurobarómetro

La confianza de la ciudadanía española en los medios de comunicación es inferior a la que tienen los europeos en su conjunto, según los datos del Eurobarómetro 94, hecho público recientemente.

En relación con los diferentes medios, el que más confianza concita es la radio en la que el 42% de los españoles confía frente al 46% que dice desconfiar. En los datos referidos a la Europa-27 el 58% dice que tiende a confiar frente al 35% que dice que tiende a desconfiar.

Por detrás de la radio se situaría la prensa escrita(34% de confianza), la televisión(31%), internet(25%) y las redes sociales(14%). En todos los casos los porcentajes de europeos que tienden a confiar son superiores.

Por otra parte, si se comparan estos datos con los del Eurobarómetro-464, de febrero de 2018, se observa que la confianza de los españoles en algunos medios se ha reducido. Aunque existen algunas diferencias en la clasificación, sí puede decirse que hace 3 años el 74% de la población de nuestro país manifestaba que confiaba en la radio, 65% lo hacía en los diarios y revistas impresas y el 57% en la televisión. En aquel momento la metodología del Eurobarómetro distinguía entre los citados diarios y revistas impresas y los diarios y revistas online, cosa que ahora no hace. En cualquier caso  como puede observarse los niveles de confianza que tenía los medios eran significativamente superiores a los actuales.

El impacto de la pandemia provoca pérdidas de explotación al grupo Prisa en el primer trimestre

Hasta el mes de marzo el grupo de comunicación Prisa registró unas pérdidas de explotación de 4,5 millones de euros frente a unos beneficios de 41,5 millones en el mismo periodo del año anterior, según la información remitida a la Comisión Nacional del Mercado de Valores.

En los tres primeros meses del año, Prisa generó unos ingresos de explotación de 158,5 millones, frente a los 261,2 millones de un año antes, lo que representa un retroceso del 39,3%. De acuerdo con la información facilitada, la comparativa entre trimestres no es homogénea ya que el de 2020 apenas estuvo impactado por la pandemia, mientras que en 2021, la evolución operativa de los negocios se ha visto condicionada por la COVID-19, tanto en el caso de Santillana debido al cierre de colegios como en el área de medios por la crisis  del mercado publicitario.

Dentro del capítulo de ingresos, cabe destacar que los digitales -incluidos tanto los de la división de educación como los de la de medios- ascendieron a 64,1 millones de euros lo que representa el 40% de los ingresos del grupo.

El resultado neto de Prisa en el trimestre fue negativo en 13,8 millones de euros, una cifra que es casi la mitad de los 26,1 millones de hace un año, cuando se produjo un notable deterioro por la venta del grupo portugués Media Capital

División de medios

Hasta marzo, la división de medios del grupo -integrada por sus negocios de radio y de prensa- generó unos ingresos de explotación de 77 millones frente a los 84,9 millones del mismo periodo de 2020, lo que representa una caída del 9,3%

Por lo que se refiere al resultado de explotación de esta división fue negativo en 13,7 millones de euros, algo más que los 12,5 millones de hace un año. Debe reseñarse que el deterioro en la explotación fue superior en el caso de la división radiofónica, cuyas pérdidas de explotación prácticamente se duplicaron, mientras que en Prisa Noticias (donde se agrupan El País, Cinco Días y el diario As) las pérdidas de explotación aumentaron el 36% hasta los 5,4 millones de euros

Dentro de Prisa Noticias, destaca la evolución del modelo de suscripción de El País, puesto en marcha el 1 de mayo de 2020. Actualmente este diario cuenta con un total de 145.130 suscriptores, de los cuales 101.046 son suscriptores exclusivos digitales. En términos de ingresos, sin embargo, su contribución del modelo de suscripción es todavía pequeña puesto que ascendió en el trimestre a 2,3 millones de euros frente a, por ejemplo, los 10,5 millones con los que contribuyó la circulación de la prensa en papel. De todas formas, según la información facilitada por Prisa, dentro de la estrategia del grupo se pone el foco en el crecimiento de los ingresos de suscripción, que permitirán consolidar el negocio digital desarrollado en los últimos años haciéndolo más robusto y escalable.

Carlos Núñez será el presidente ejecutivo de Prisa Media

El consejo de administración del grupo Prisa ha aprobado el nombramiento de Carlos Núñez como presidente ejecutivo de Prisa Media , la compañía que agrupa los medios de comunicación del grupo. Núñez, que actualmente es director general del grupo Henneo, accederá al cargo el próximo 24 de mayo, según un comunicado de Prisa.

El nombramiento de Núñez es un paso más dentro del proceso de reorganización de Prisa para separar operativamente las áreas de educación y de medios y que contarán con Manuel Mirat y Carlos Núñez como presidentes ejecutivos de Santillana y Prisa Media, respectivamente. Ambos ejecutivos serán miembros del consejo de administración del grupo.

Según el citado comunicado, “con este nuevo organigrama se obtendrá un mayor foco de los equipos ejecutivos y una mejor capacidad de ejecución en los respectivos planes de negocio”.

Dentro del proceso de transformación digital, El proyecto de Prisa Media se basa en los modelos de suscripción y el desarrollo del audio digital.  

En cuanto al negocio de educación, el consejo de administración del grupo estima que maximizar su rentabilidad y desarrollar la plataforma de sistemas de educación (e-learning systems) son fundamentales para la generación de valor para los accionistas de Prisa.

El objetivo prioritario de este área es centrarse en el crecimiento y la extensión de los modelos de suscripción a todos los mercados y en efectuar la separación operativa del negocio público y del privado para maximizar el valor del negocio privado en beneficio de los accionistas de la compañía.

El año pasado, Prisa generó unos ingresos de 700,6 millones de euros. Los de la división de educación ascendieron a 365,8 millones, mientras que  la suma de los de Prisa Radio y Prisa Noticias ascendieron a 351,0 millones.

Acuerdo de Google y Mediaset para mejorar la oferta publicitaria audiovisual en un entorno digital

Las compañías Google y Mediaset han llegado a un acuerdo que permitirá al grupo audiovisual unificar las métricas y datos de sus soportes y con ellos desarrollar una segmentación crossmedia, según un comunicado de Mediaset. De acuerdo con el mismo, el acuerdo permitirá a Mediaset consolidar su oferta publicitaria. Toda la actividad digital del grupo audiovisual pasaría a gestionarse así desde una única plataforma, lo que podría suponer un mayor aprovechamiento de las oportunidades de la televisión conectada.

El primero de los productos de esta alianza es DAR (Digital Add Reach) a través de la que se pueden optimizar los impactos publicitarios con la generación de un inventario único.

Prensa Ibérica remodela su área comercial con profesionales de la comercializadora de Prisa

El grupo Prensa Ibérica ha nombrado a Juan Pedro Díaz Armendáriz, director general comercial, según una información publicada por el diario del grupo Levante. Díaz Armendáriz procede de la comercializadora Prisa Brand Solutions, donde desempeñaba el puesto de  director de grandes cuentas y branded content.

Además de Díaz Armendáriz,   se incorporan a la comercializadora de Prensa Ibérica Miguel Ángel Fernández y Mercedes Otálora como  adjunto al director general y director comercial de Prensa Ibérica en Cataluña, respectivamente. Ambos proceden también de Prisa Brand Solutions.

Pérez Tornero presenta los ejes de gestión para convertir Rtve en un servicio relevante

En su primera comparecencia en el Senado, José Manuel Pérez Tornero, nuevo presidente de Radio Televisión Española, (Rtve) ha expuesto su proyecto para la corporación, según un comunicado distribuido por la corporación audiovisual pública.

Pérez Tornero ha destacado su intención de convertir Rtve en un “servicio auténticamente relevante”, con una buena oferta informativa y que proporcione orientación ante un mundo cada vez más complejo.

Según el presidente de Rtve, la corporación pública  se encuentra en un momento en el que debe “reinventar y redefinir de arriba a abajo su misión de servicio público, cambiar sus estructuras y dotarlas de nuevas capacidades”.

También ha establecido que la transformación para el ente que dirige está estructurada en torno a cuatro grandes ejes: una nueva gobernanza, una nueva relación con la ciudadanía en un nuevo ecosistema tecnológico, un nuevo contexto de competitividad y un profundo cambio estructural.

De acuerdo con Pérez Tornero, el primero de los ejes pasaría por abrir el ente a sugerencias y requerimientos de su entorno social. Para ello, además de incorporar las opiniones de quienes tomaron parte en el concurso para formar el consejo de administración, se buscará favorecer el consenso en la toma de decisiones y fomentar un “diálogo social abierto para debatir todas las acciones”.

Para ello, Rtve abrirá una consulta pública cuyas conclusiones se incluirán en un Libro Blanco en el que se establecerán los objetivos y principios de sus obligaciones de servicio público. Sobre este se empezará a construir un nuevo mandato marco que dirigirá las actuaciones del ente en los próximos años.

Pérez Tornero también se ha referido a la importancia de aumentar la transparencia de la corporación a través de una serie de medidas entre las que destaca el cumplimiento efectivo de las obligaciones legales de transparencia.

En su comparecencia, el nuevo presidente de Rtve también ha establecido la necesidad de un nuevo modelo con mayor adaptación tecnológica. Entre sus objetivos de mejora ha destacado el aumento de programación de contenido transmedia y la optimización de un sistema de producción y programación más eficiente y que aproveche la “potencia multicanal de la corporación”

Desde el punto de vista empresarial Pérez Tornero habló de la necesidad de aumentar la presencia internacional a través de un nuevo sistema de alianzas internacionales, de nuevas fórmulas de financiación y comercialización en el exterior, de un aumento de la inversión en co-producciones y de nuevas estrategias de política audiovisual.

Por último, Pérez Tornero ha abogado por la necesidad de una nueva estructura empresarial para reducir los procesos burocráticos, mejorar la toma de decisiones, adelgazar áreas y departamentos y aprovechar mejor la capacidad de producción propia. El objetivo es lograr una empresa más eficiente con personal más joven y cualificado repartido en un organigrama más horizontal.

Según el citado comunicado, el Parlamento abordará próximamente la elaboración de un mandato marco para Rtve que establecerá los mecanismos de financiación y los objetivos de servicio del ente. Sobre dicho marco, el Gobierno y Rtve elaborarán un contrato-programa que establecerá los objetivos específicos para la corporación por un período de tres años, así como los presupuestos anuales con cargo a los Presupuestos Generales del Estado.

Godó Strategies refuerza sus áreas de marketing y programática

Godó Strategies, compañía comercializadora de publicidad del Grupo Godó, ha incorporado a Lucía Pozo como directora de marketing y a Javier Mata, en el puesto de director comercial de programática.

Lucía Pozo, que ocupa el puesto dejado hace meses por Mar Glandie, ha desarrollado su trayectoria profesional en agencias de medios como Havas, Mindshare o MediaCom.

Javier Mata procede de Adevinta y  ha desarrollado su carrera profesional en compañías como Unidad Editorial, El Economista o 20 Minutos.

Vocento se fija como objetivo para este año llegar a 100.000 suscriptores digitales

El grupo de comunicación Vocento, que cerró el ejercicio de 2020 con 75.000 suscriptores digitales entre ON+ (diarios regionales), Kiosko y Más y ABC Premium, se ha fijado como objetivo para finales de 2021, según su consejero delegado Luis Enríquez   alcanzar no solo los 100.000 suscriptores, sino también lograr que el dinero que procede de estas suscripciones mantenga el margen que se irá perdiendo con los periódicos. Enríquez concretó este objetivo en el transcurso de la junta general de accionistas, celebrada en Bilbao.

En relación con las alternativas para los ingresos publicitarios, Enríquez puso el foco en el potencial digital, siendo la publicidad programática una de las apuestas del grupo. En esta modalidad publicitaria, según un comunicado, Vocento quiere ir más allá buscando nuevas vías para la obtención de leads y buscar el contacto directo con el usuario, para que sea éste mismo quien se ponga en contacto con el bien o servicio anunciado.

La inversión publicitaria se redujo el 10% hasta marzo, según el estudio i2p

En el primer trimestre de 2021, la inversión publicitaria en España alcanzó los 1.282,4 millones de euros el 9,9% menos que los 1.423,1 millones del mismo período del año anterior, según los datos del estudio i2p, que realiza la consultora Media HotLine con datos de la compañía de control Arce Media.

Los medios convencionales, que incluyen las versiones digitales de dichos medios, captaron 699,6 millones de euros con un retroceso del 16,7%. Entre ellos, la televisión sigue siendo el soporte principal (-15,2%, hasta 369,3 millones), si bien las pérdidas más significativas las experimentaron la prensa diaria (-24,2%) y exterior (-49,1%).

La inversión en las citadas versiones digitales de los medios, sin embargo, creció ligeramente (+1,3%, hasta 149,9 millones de euros).

Entre los soportes digitales que contempla el estudio, al margen de los medios convencionales, destaca el hecho de que la inversión en las redes sociales solo creció el 1,3%, hasta 242,6 millones, y que los enlaces y búsquedas también crecieron ligeramente (+0,8%, hasta 267,0 millones).

Estudio i2p de inversión publicitaria 1T

  1T 2020 1T 2021 %
Televisión 435,6 369,3 -15,2
Medios digitales 148,0 149,9 1,3
Radio 80,7 71,6 -11,3
Prensa 75,2 57,0 -24,2
Exterior 62,7 31,9 -49,1
Revistas 27,5 16,0 -41,6
Dominicales 4,1 2,0 -50,6
Cine 6,2 1,8 -71,3
Subtotal conv. 840,1 699,6 -16,7
Redes sociales 239,4 242,6 1,3
Búsquedas y enlaces 264,9 267,0 0,8
Influencers 12,4 12,5 0,6
Clasificados digitales 66,3 60,8 -8,3
Total 1.423,1 1282,4 -9,9